pdp性格测试五种动物

老虎型 　　個(gè)性特点：有自信，够权威，决断力高，竞争性强，胸怀大志，喜欢评估。 　　企图心强烈，喜欢冒险，個(gè)性积极，竞争力强，有对抗性。 　　优点：善于控制局面并能果断地作出决定的能力；用这一类型工作方式(shì)的人(rén)成就非凡。 　　缺点：当感到压力时，这类人(rén)就会太重视迅速的完成工作，就容易忽视细节，他(tā)们可能不顾自己和(hé)別(bié)人(rén)的情感。由于他(tā)们要求过 　　高，加之好胜的天性，有时会成爲(wèi)工作狂。 　　老虎型工作风格的主要行爲(wèi)： 　　交谈时进行直接的目光接触； 　　有目的性且能迅速行动； 　　说话快速且具有说服力； 　　运用直截了当的实际性语言； 　　办公室挂有日历、计划要点。 　　老虎泰格，具备高支配(pèi)型特质，竞争力强、好胜心盛、积极自信，是個(gè)有决断力的组织者。他(tā)胸怀大志、勇于冒险、分析敏锐，主动 　　积极且具极爲(wèi)强烈的企图心，只要认定目标就勇往直前，不畏反抗與(yǔ)攻讦，誓要取得目标的家夥(huǒ)。 　　老虎型领导人(rén)都(dōu)倾向以权威作风来进行决策，当其部属者除要高度(dù)服从外，也要有冒险犯难的勇气，爲(wèi)其杀敌闯关。 　　老虎型族人(rén)最适合开创性與(yǔ)改革性的工作，在(zài)开拓市场的时代或(huò)需要执行改革的环境中，最容易有出色(sè)的表现。 　　宏碁集团的施振荣和(hé)前美国GE总裁韦尔奇 (Jack Welch)等(děng)，都(dōu)是老虎型领导人(rén)。 　　■孔雀型 　　個(gè)性特点：很热心，够乐观，口才流畅，好交朋友，风度(dù)翩翩，诚恳热心。热情洋溢、好交朋友、口才流畅、個(gè)性乐观、表现欲 　　强。 　　优点：此类型的人(rén)生性活泼。能够使人(rén)兴奋，他(tā)们高效地工作，善于建立同盟或(huò)搞好关系来实现目标。他(tā)们很适合需要当众表现 　　、引人(rén)注目、态度(dù)公开的工作。 　　缺点：因其跳跃性的思考模式(shì)，常无法顾及细节以及对事(shì)情的完成执着度(dù) 　　孔雀型工作风格的主要行爲(wèi) 　　运用快速的手势； 　　面部表情特別(bié)丰富； 　　运用有说服力的语言； 　　工作空间里充满了各种能鼓舞人(rén)心的东西。 　　孔雀百利具有高度(dù)的表达能力，他(tā)的社交能力极强，有流畅无碍的口才和(hé)热情幽默的风度(dù)，在(zài)团体或(huò)社群中容易广结善缘、建立知名 　　度(dù)。孔雀型领导人(rén)天生具备乐观與(yǔ)和(hé)善的性格，有真诚的同情心和(hé)感染他(tā)人(rén)的能力，在(zài)以团队合作爲(wèi)主的工作环境中，会有最好的表 　　现。 　　孔雀型领导人(rén)在(zài)任(rèn)何团体内，都(dōu)是人(rén)缘最好的人(rén)和(hé)最受欢迎的人(rén)，是最能吹起领导号角的人(rén)物。 当孔雀型领导人(rén)的部属者，除要 　　能乐于在(zài)团队中工作外，还要对其领导谦逊得体，不露锋、不出头，把一切成功光华都(dōu)让與(yǔ)领导。 孔雀型领导人(rén)，不宜有個(gè)老虎型领 　　导人(rén)当二把手或(huò)部属。 　　反之，若老虎型领导人(rén)有個(gè)孔雀型的人(rén)甘愿当其二把手，则会是最佳搭配(pèi)。孔雀型的人(rén)天生具有鼓吹理想的特质，在(zài)推动新思维、执 　　行某种新使命或(huò)推广某项宣传等(děng)任(rèn)务的工作中，都(dōu)会有极出色(sè)的表现。 他(tā)们在(zài)开发市场或(huò)创建产业的工作环境中，最能发挥其所长。 　　有台湾企管大师之稱(chēng)的石滋宜博士，就是属于孔雀型的人(rén)。 　　■考拉型 　　個(gè)性特点：很稳定，够敦厚，温和(hé)规律(lǜ)，不好冲突。行事(shì)稳健、强调平实，有过人(rén)的耐力，温和(hé)善良。 　　优点：他(tā)们对其他(tā)人(rén)的感情很敏感，这使他(tā)们在(zài)集体环境中左右逢源。 　　缺点：很难坚持自己的观点和(hé)迅速做出决定。一般说来，他(tā)们不喜欢面对與(yǔ)同事(shì)意见不和(hé)的局面，他(tā)们不愿处理争执。 　　考拉型工作风格的主要行爲(wèi) 　　面部表情和(hé)蔼可亲； 　　说话慢条斯理，声音轻柔； 　　用赞同型、鼓励性的语言； 　　办公室里摆有家人(rén)的照片。 　　无尾(wěi)熊加利具有高度(dù)的耐心。他(tā)敦厚随和(hé)，行事(shì)冷静自持；生活讲求律(lǜ)规但也随缘从容，面对困境，都(dōu)能泰然自若。 　　无尾(wěi)熊型领导人(rén)，适宜当安定内部的管理工作，在(zài)需要专业精密技巧的领域，或(huò)在(zài)气氛和(hé)谐且不具赶迫时间表等(děng)的职场环境中， 　　他(tā)们最能发挥所长。当企业的产品稳踞市场时，无尾(wěi)熊型的企业领导人(rén)是极佳的总舵手。但当企业还在(zài)开拓市场的时候，老虎型或(huò)孔 　　雀型的人(rén)似乎较占优势。 　　或(huò)许，勇于开疆辟土的老虎型的人(rén)当一哥， 配(pèi)以與(yǔ)人(rén)爲(wèi)善的无尾(wěi)熊型人(rén)当二把手，也是好的搭配(pèi)。 无尾(wěi)熊型领导人(rén)强调无爲(wèi)而治， 　　能與(yǔ)周围的人(rén)和(hé)睦相处而不树敌，是极佳的人(rén)事(shì)领导者，适宜在(zài)企业改革后，爲(wèi)公司和(hé)员工重建互信的工作。又由于他(tā)们具有高度(dù)的 　　耐心性，有能力爲(wèi)企业赚取长远的利益，或(huò)爲(wèi)公司打好永续经营的基础。 　　■猫头鹰型 　　個(gè)性特点：很传統(tǒng)，注重细节，条理分明，责任(rèn)感强，重视纪律(lǜ)。保守、分析力强，精准度(dù)高，喜欢把细节条例化，個(gè)性拘谨含 　　蓄。 　　优点：天生就有爱找出事(shì)情真相的习性，因爲(wèi)他(tā)们有耐心仔细考察所有的细节并想出合乎逻辑的解决办法。 　　缺点：把事(shì)实和(hé)精确度(dù)置于感情之前，这会被认爲(wèi)是感情冷漠。在(zài)压力下，有时爲(wèi)了避免做出结论，他(tā)们会分析过度(dù)。 　　猫头鹰型工作风格的主要行爲(wèi) 　　很少有面部表情； 　　动作缓慢； 　　使用精确的语言、注意特殊细节； 　　办公室里挂有图表、統(tǒng)计数字等(děng)。 　　猫头鹰斯诺具有高度(dù)精确的能力，其行事(shì)风格，重规则轻情感，事(shì)事(shì)以规则爲(wèi)准绳，并以之爲(wèi)主导思想。 他(tā)性格内敛、善于以数字或(huò) 　　规条爲(wèi)表达工具而不大擅长以语言来沟通情感或(huò)向同事(shì)和(hé)部属等(děng)作指示。 他(tā)行事(shì)讲究条理分明、守纪律(lǜ)重承诺，是個(gè)完美主义者　　架(jià)搆(gòu)稳定和(hé)制度(dù)健全的组织最好聘用猫头鹰型的人(rén)来当各级领导人(rén)，因爲(wèi)猫头鹰型领导人(rén)喜欢在(zài)安全架(jià)搆(gòu)的环境中工作，且其表 　　现也会最好。其行事(shì)讲究制度(dù)化，事(shì)事(shì)求依据和(hé)规律(lǜ)的习性，极爲(wèi)适合事(shì)务机搆(gòu)的行事(shì)方式(shì)。然而，当企业需要进行目标重整、结搆(gòu) 　　重组、流程变革时，猫头鹰型领导人(rén)就会产生迷失，不知如何处事(shì)，也不知如何自处。对改革行动，上者会先保持观望的态度(dù)，再慢 　　慢适应新的局面；中者也会先保持观望的态度(dù)，然后呈辞求去；下者则会结集反对力量，公然表示反对或(huò)隐晦地从事(shì)反对等(děng)的行爲(wèi)。 　　又由于猫头鹰型人(rén)的行事(shì)决策风格，是以数据和(hé)规则爲(wèi)其主导思想，其直觉能力和(hé)应变能力都(dōu)偏低，随而创造和(hé)创新能力也相对地弱 　　，因而不宜担任(rèn)需要创建或(huò)创新能力的任(rèn)务。组织完善和(hé)发展安定的企业，宜用猫头鹰型企管人(rén)当家。 　　他(tā)们尊重传統(tǒng)、重视架(jià)搆(gòu)、事(shì)事(shì)求据喜爱工作安定的性格，是企业安定力量的来源。然而，由于他(tā)们行事(shì)讲究制度(dù)化，事(shì)事(shì)求依据和(hé) 　　规律(lǜ)，故会将细节条例化，事(shì)事(shì)检查以求正确无误，甚至爲(wèi)了办事(shì)精确，不惜对人(rén)吹毛求疵或(huò)挑剔別(bié)人(rén)的错误，以显现自己一切照章 　　办事(shì)的态度(dù)和(hé)求取完美的精神，不易维持团队内的团结精神和(hé)凝聚力。 　　■变色(sè)龙型 　　工作风格的优点：善于在(zài)工作中调整自己的角色(sè)去适应环境，具有很好的沟通能力。 　　缺点：从別(bié)人(rén)眼中看变色(sè)龙族群，会觉得他(tā)们较无個(gè)性及原(yuán)则。 　　主要行爲(wèi)： 　　综合老虎、孔雀、考拉、猫头鹰的特质，看似没有凸出個(gè)性，但擅长整合内外资； 　　没有强烈的個(gè)人(rén)意识形态，是他(tā)们处事(shì)的价值观。 　　变色(sè)龙科尔具有高度(dù)的应变能力。他(tā)性格善变，处事(shì)极具弹性，能爲(wèi)了适应环境的要求而调整其决定甚至信念。 　　变色(sè)龙型的领导人(rén)，是支配(pèi)型、表达型、耐心型、精确型四种特质的综合体，没有突出的個(gè)性，擅长整合内外信息，兼容并蓄， 　　不会與(yǔ)人(rén)爲(wèi)敌，以中庸之道处世(shì)。他(tā)们处事(shì)圆融，弹性极强，处事(shì)处处留有余地，行事(shì)绝对不会走偏锋极端，是一個(gè)办事(shì)让你放心的 　　人(rén)物。然而，由于他(tā)们以善变爲(wèi)其专长，故做人(rén)不会有什么立场或(huò)原(yuán)则，也不会对任(rèn)何人(rén)有效忠的意向，是個(gè)冯道式(shì)的人(rén)物。部属会 　　难以忍受其善变和(hé)不讲原(yuán)则的行爲(wèi)；当他(tā)们上司者，则会日夜担心不知何时会遭其「出卖」。 　　变色(sè)龙型的领导人(rén)既没有凸出的個(gè)性，对事(shì)也没有什么强烈的個(gè)人(rén)意识型态，事(shì)事(shì)求中立并倾向站在(zài)没有立场的位置，故在(zài)冲突 　　的环境中，是個(gè)能游走折中的高手。由于他(tā)们能密切地融合于各种环境中，他(tā)们可以爲(wèi)企业进行对内对外的各种交涉，只要任(rèn)务确实 　　和(hé)目标清楚，他(tā)们都(dōu)能恰如其分地完成其任(rèn)务。 　　这是一個(gè)在(zài)美国高层企业管理人(rén)员中普遍认可并用之于迅速区分不同人(rén)际风格的一套测试题，管理人(rén)员通过它可以来了解下属的工作 　　性格以扬长避短，普通职员通过它可以知己知彼完善自身